家族企业vs. 家庭界限:划清界限

几个世纪以来，家族企业一直是美国财富创造的核心. 创业者在创业时要大胆尝试, 他们经常冒着失去一切的风险，花费醒着的时间来实现他们的愿景. 有些人会成功, 但是伴随着成功而来的是一系列新的挑战, 比如平衡家庭生活和商业需求.

虽然很多人都明白小企业成功的机会很小, 很少有人了解围绕家族动态建立企业的困难. 在最好的情况下，家庭是信任、忠诚和奉献的源泉. 但在最坏的情况下, 怨恨和有害的关系会造成人与人之间的隔阂，并消耗企业员工的健康.

设置边界

保持家庭和企业的界限不纠缠在一起是一项挑战, 尤其是当家庭和企业角色重叠的时候. 当父母/孩子和配偶/配偶的角色与老板/雇员和商业伙伴/伙伴的角色混合在一起时, 家庭和商业目标可能会变得错综复杂, 这对所有人都不健康.

把家庭目标和事业目标分开. 家庭目标通常以情感为基础，注重培养和接纳, 而商业目标往往是基于逻辑的，专注于客户和利润. 虽然有时会很困难, 工作和生活之间的界限应该明确界定和沟通, 所以每个人都感到被倾听和尊重.

制定计划

协作通常被认为是在家庭和企业之间建立健康界限的必要条件. 让每个人都参与进来, 你将能够更好地定义你的家庭价值观，并将其作为企业共同愿景的核心.

考虑安排一些时间与家人见面，为你的事业制定单独的计划, 家庭, 个人目标. 这些领域中的每一个都可能受益于拥有自己独立的使命宣言, 角色, 以及在企业内外指导家族成员的期望. 这些计划应分别加以监测，以便在发生冲突时, 这些问题可以由合适的人来解决. 你甚至可以考虑成立一个家庭委员会或顾问委员会来帮助解决冲突和问题.

随着事业和家庭的成熟, 的需求, 希望, 而且每个家庭成员的性格可能会改变. 通过在个人和企业中努力实现透明的沟通, 每个人都更有可能遵守界限.

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