如何克服3种无意识的偏见,让你的财务目标遥不可及

杰里米·乔伊纳|

在一个完美的世界里,我们所做的每一个金钱决定都是完全理性的.

我们会考虑所有的事实. 然后,我们会权衡风险,做出最合理的选择.1

听起来很简单.

然而,在现实世界中,这种情况并没有发生得那么多.1, 2

这是因为我们中的许多人在做财务决策时并不依赖逻辑和事实——我们甚至可能没有意识到这一点.2

相反,我们可能会让一些棘手的偏见挡住我们的路.2

当这种情况发生时,我们倾向于依赖冲动、情感和有缺陷的推理——而不是事实.

这使得即使是房间里最聪明的人也很难做出明智的财务选择.2

那么,它是什么 真的 用我们的钱做出更好的决定?

这需要一点关于心理偏见的知识,这些偏见可能会让我们在金融方面陷入困境.2

糟糕投资行为背后隐藏的3个偏见 

我们每个人在生活中的某个时刻都会经历一种或多种无意识的偏见. 学习如何快速识别它们, 能帮助我们接受新信息吗, 指导我们做出明智的决定,找到更好的金融机会. 

1. 光环效应

光环效应, 我们低估或高估了一些选择, 基于我们觉得有吸引力的任意因素. 简单地说, 我们看到某些选项的“光环”只是因为这些选项的呈现方式,而不是基于任何事实或实际的尽职调查.1

投资的例子你有机会投资A公司或B公司. A公司的老板是一名常青藤联盟(Ivy League)毕业生,他在投资推介会上穿着西装. B公司是由一个非常青藤联盟的人经营的,你见到他的时候他不会穿西装. So, 你投资A公司,因为它看起来是更好的投资, 基于它的“外观”而不是基于任何关于潜在风险或回报的事实.1

标志: “他们看起来更专业,所以他们可能更成功.” 

光环效应可以 真的 围绕某些品牌的强势. 如果你因为品牌知名度而被吸引进行投资, 把这当作光环效应的一个危险信号,确保你在做出投资决定之前没有跳过尽职调查.1

2. 快速思考

在快速思维的影响下, 我们准备现在就行动, 没有任何检查点,作为快速获取大量信息的反应. 与, 我们的思维速度加快,倾向于走捷径, 与财富的想法赛跑,让我们觉得我们必须做出选择,有时是一个重大的选择,越快越好.1

投资的例子你在一个压力很大的研讨会上,一个语速很快的推销员正在强调一个“黄金”机会, 你必须迅速行动,参与其中. 当你在互联网上寻找投资选择时,快速思维也会起作用, 充斥着信息和很少的过滤器.1

标志: “剩下的时间不多了,所以我最好现在就投入到这项“伟大”的投资中!”

这种需要是典型的快速思维在发挥作用, 而且它通常不是最佳财务选择的背后. 而不是, 它往往会误导人们迅速采取重大行动, 在他们考虑所有或任何不利因素之前.1

3. 未来v. 现在的自我

当我们体验未来v. 现在的自我偏见,我们认为自己是两个不同的人,我们更看重现在的自己. 换句话说, 我们倾向于把“未来的自己”看作另一个人, 我们没有意识到,我们的“另一个”自我并不需要我们的“现在的自我”所需要的东西.1

So, 我们倾向于做出对现在的自己比对未来的自己更有利的财务决定, 当未来最终成为现实时,我们并没有像我们希望的那样做好准备.1

投资的例子你从每次薪水中拿出2%, 而不是5%, 你的退休储蓄,因为你每天都想要更多的钱.1

标志: “谁知道我会活到90岁还是95岁?! 我现在来了,我要好好犒劳自己!” 用未来换取“现在过得更好”是未来v的一个明显标志. 当前自我偏见. 它让我们现在想要确定的东西, 这可能意味着我们最终会从未来的自己那里偷东西,只是因为我们不“了解”他们,或者花时间真正考虑未来的自己.1

如何停止在金融领域做出偏见驱动的选择 & 体验更好的结果

这些并不是我们在财务生活中可能遇到的唯一隐藏的偏见. 不幸的是, 还有更多, 它们会潜移默化地玷污我们的观点和推理能力.2

当我们面临全新的决定或未来看起来特别可怕时,这种情况更有可能发生. 当我们不太了解我们必须做出的选择时,我们也容易受到偏见的影响.2

好消息是,我们不必独自应对这一切,学习更多,明天做出更好的理财选择永远不会太晚. 无论你是面临高风险的财务决策,还是你只是想做出更好的选择,以保持在宏观目标的轨道上, 与金融专业人士联系会有所帮助, 特别是 当你例行检查的时候. 最敏锐的投资者通常就是这样调整他们的前景和选择,以获得更好的结果.

来源:

1. http://www.finrafoundation.org/sites/finrafoundation/files/Overcoming-Biases-to-Promote-Wise-Investing_0_0_0_0_0.pdf

2. http://www.cfainstitute.org/en/membership/professional-development/refresher-readings/behavioral-biases-individuals


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